诸葛定位是一家面向成长型企业提供企业增长战略咨询的咨询机构。诸葛定位当前聚焦一个核心产品：企业增长战略咨询，通过“定方向、打爆品、强组织”三个相互衔接的模块，帮助企业找准下一阶段增长方向，聚焦核心产品，并把战略转化为组织能够执行的经营行动。
很多企业遇到增长问题时，最先看到的是某一个局部症状：流量越来越贵、新品推不动、渠道增长放缓、产品越来越多、团队执行不一致，或者年度战略做完以后没有真正落到预算、绩效和部门计划中。表面看，这些问题分属于营销、产品、渠道或人力资源；但在不少成长型企业里，它们往往来自同一个根本矛盾：企业没有围绕下一阶段的核心增长方向，形成产品、市场和组织的一致行动。
因此，诸葛定位没有把不同能力包装成彼此割裂的多个咨询产品，而是把它们统一到“企业增长战略咨询”这一条主线上。客户不需要在接触咨询公司之前，先判断自己应该购买战略定位、爆品咨询还是组织咨询。合作通常从一次企业增长诊断开始，由诊断结果和证据识别企业当前最主要的增长矛盾，再确定需要优先解决的模块和项目范围。
定方向：增长诊断与战略选择
定方向解决的是“下一阶段在哪里增长、靠什么增长、哪些事情不再做”的问题。咨询工作会结合行业趋势、用户需求、竞争格局和企业能力，识别增长差距与主要矛盾，进一步明确业务组合、品类机会、品牌定位、第二曲线和阶段性主战场。
方向不是一句口号。一个可执行的方向，必须能够回答三个具体问题：做什么，不做什么，先做什么；同时还要说明为什么这样选择，以及需要集中哪些资源进行验证。
打爆品：超级爆品与市场突破
打爆品解决的是“哪个产品最值得企业集中资源，以及怎样提高市场突破概率”的问题。诸葛定位所说的超级爆品，不等同于依靠短期投流形成的电商爆款，而是能够代表品牌定位、形成规模销售、带动组织资源聚焦，并有机会沉淀长期竞争力的阶段性核心产品。
这项工作不仅讨论产品本身，还会把目标人群、使用场景、价格带、价值主张、信任证据、内容、渠道、供应和组织动作放在同一张图上，形成可测试、可复盘的市场突破计划。
强组织：战略解码与组织落地
强组织解决的是“怎样把老板的战略判断，变成组织共同执行的经营计划”。很多企业并不缺战略想法，真正缺少的是把定位、目标、关键战役、预算、绩效、部门责任和复盘机制贯通起来。
诸葛定位通过战略解码，把公司级方向转化为年度目标、关键策略、衡量指标和具体行动，并明确负责人、时间、资源和检查方式。组织建设不是脱离业务的人力资源优化，而是让组织围绕同一个增长方向形成协同。