第一天上午 9:00—12:00

一、认识战略定位

1、什么是战略定位

2、企业经营的3大阶段

3、战略定位的6大原则

案例详解1：3年亏损40亿的战略定位大败局；

案例详解2：3年销售额增长100亿的战略定位大逆袭；

案例详解3：某同质化竞争红海行业，如何找到7大战略定位机会。

第一天下午 14:00—18:00

二、实现战略增长（上）

1、战略增长的核心

2、界定品类的4度法则

3、品牌定位的4大方法

案例详解1：某小龙虾品牌，如何通过正确定位2年时间做到区域第二，年营收超亿元；

案例详解2：某to B机械设备企业，公司年营收从8000万下滑到800万，如何找到新的战略定位机会点，新业务3年时间从0做到3亿元；

案例详解3：某企业在陷入困境后，如何通过重新战略定位，5年时间销售额从80亿增长到1000亿。

课堂练习：某消费品品牌，如何通过定位正确推导出广告语？

第二天上午 9:00—12:00

二、实现战略增长（下）

4、品牌的等号公式模型

5、如何构建战略配称体系

6、集中优势资源聚焦击穿

案例详解1：某TO B防水材料企业，如何通过正确定位迅速成为行业黑马；

案例详解2：某餐饮品牌，如何精准定位迅速崛起，年销售额近20亿元；

课堂练习：如何通过定位工具找到品牌的差异化价值？

第二天下午 14:00—18:00

三、落地战略定位

1、商战的4大竞争模型及系统应用

2、实操咨询项目详解

3、咨询互动环节

实操详解1：某消费品牌，如何通过正确定位，3年时间增长30倍；

实操详解2：某实体连锁品牌，如何在疫情下通过正确定位，连续2年逆势复合增长200%；

实操详解3：某餐饮品牌在陷入增长困境后，如何从企业战略到品牌定位到品牌传播进行重新定位，并获得资本青睐。

课程费用：3998元/人

课程时间：2023年4月21-22日

课程地点：湖南省长沙市岳麓大道一缦酒店

公司地址：湖南省长沙市麓谷基金广场6楼

课程报名：15273413684   刘老师（微信同号）

方式一：银行转账

账户名称：湖南诸葛定位咨询有限公司

账户号码：634381863

开户银行：中国民生银行股份有限公司长沙洋湖支行

方式二：微信支付